2026年10月6日，汉立召开10月份月度早会，正式宣布全面升级7S管理体系。会议对9月份在7S管理中表现优异的部门进行了表彰，装配2组以392分斩获第一名，工程部、仓储部、品质部及一楼生产车间分获第二、第三名。

7S管理正式落地，双周复盘机制建立

今年汉立正式引入7S管理体系（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约），并建立“月初+月中”双周会议机制。每月初召开月度早会，对上月7S执行情况进行总结表彰；每月中召开复盘会，针对问题点进行专项整改。这一机制的建立，标志着公司在现场管理和精益制造上迈出了系统性的一步。

9月评比结果揭晓，装配2组摘得桂冠

在9月份的7S管理评比中，各部门积极响应、全面落实，现场环境与作业规范均有明显提升。经过综合评定，最终结果如下：

第一名：装配2组，总得分392分

第二名：工程部，总得分388分

第三名（并列）：仓储部、品质部、一楼生产车间，总得分386分

公司为获奖部门颁发了奖金及流动红旗。流动红旗将作为月度荣誉标识，在获奖部门现场悬挂，下月评比后流转。

7S是品质的底层保障

作为同时深耕线束制造企业，我们深知：家电线束的批次一致性，安全可靠性，都离不开现场的规范化管理。7S不是一场运动，而是日常工作的底层操作系统

下一步计划

10月中旬将召开首次7S复盘会，重点跟进各部门问题点的整改闭环。同时，7S评比结果将纳入部门月度绩效考核，持续推进现场管理的常态化、制度化。

结语

7S管理的推行，是我们对“品质为本”理念的又一次落地实践。恭喜本月获奖的装配2组、工程部、仓储部、品质部及一楼生产车间，也期待更多部门在接下来的评比中脱颖而出。